服务热线
前言
时间的巨轮滚滚向前。翻开盛华发展史的年鉴,每一年都锚定新的目标，每一页都标注新的任务。每一个阶段有每一个阶段的难题,集思广益总能令一个个难题标配最佳答案。一道道关,一关关过。每一年都铭刻着拼搏与突破的足迹,每一页都闪耀着希望与奋斗的光芒,通篇连接成梦想实现的宏伟长卷。
透过一页页斑驳的纸面,一帧帧具有年代感的影像,打着记忆的快闪依次回放:全体盛华人越险滩、过沼泽,披荆斩棘、前赴后继;破解难题,战胜各种风险挑战;坚守初心,担当使命;在濒临绝境中突出重围,在困境逆境中毅然奋起,取得了一个又一个胜利,创造了一个又一个辉煌…….每一帧都跃动着生命力,每一帧都熠熠生辉,每一帧都成为难忘的经典。
2012年至今,我们见证和体会了盛华日新月异的发展和变化,从2017年天竹品牌三期紧锣密鼓的建设,到文兴紫苑的建成,再到郡安里项目的落地，从公司第二个未来五年发展规划的全面实施,到第三个未来五年发展规划的全面开启，从盛华置业到盛华集团,公司走过了极不平凡的岁月。十年磨一剑,回顾公司发展历史,风雨兼程却笃行不怠。在区委区政府的正确领导下，全体干部职工付出了辛勤的劳动和汗水,万众一心,彰显出盛华精神，汇聚起盛华力量,开启了盛华速度,公司真正实现了从“四无”到“四有”的新局面,成为行业风向标,并形成了盛华特色的企业文化。
2023年4月，公司成立山东盛华产业投资集团有限公司,打造数字高科技产业园区和智能制造产业园区,推动公司转型发展;2024年,集团公司向轻资产行业转型,大力发展物业服务、研学教育、储能设备等其他多个领域，实现合作与发展共赢的局面;2025年,盛华集团积极拓展新业务领域和市场空间,踏上了盛华二次创业的新征程,走上一条具有盛华特色的多元化发展之路。
纵观现代社会,每一个成功企业的背后,都有其深厚的文化背景作铺垫。不同的企业有着不同的企业文化，这些看似平常简单的原则和信念,成为每一个成功的企业迅速发展的强大力量。十年风雨兼程的磨砺,留给盛华人的不止是苦难和荣光,更重要的是时间的沉淀、是光阴的印记,经过岁月大浪淘沙般的冲刷洗涤和锤炼融合，成为了盛华人永恒的精神财富,特有的集体气质，以及在此基础上形成的企业宗旨、企业精神,服务、建设、管理准则等，都成为盛华的企业文化宝典。
盛华发展史,是盛华人宝贵的精神财富,它镌刻着盛华人独特的文化气质和共同的精神追求,蕴含着生生不息的思想力量和文化基因,是盛华企业文化的重要文脉。学习企业文化是激励全体盛华人不忘初心、牢记使命,在新起点上推进公司发展建设事业的需要,是战胜风雨挑战,推动、稳定公司各项工作的需要。只有回顾盛华发展史、记住盛华发展史,我们的盛华才能更加坚定的向前。我们要认同公司的发展愿景和企业文化,并注重企业文化的学习，遵守公司的各项规章制度,全身心地融入公司,以公司为家，带着忠诚和感恩的心去工作。这样才会有取之不尽、用之不竭的工作动力,在平凡的岗位上创造出奇迹,在公司发展壮大的同时,实现自己的人生梦想。
盛华十年创业历程的积淀,恰如一杯美酒,甘冽醇厚，历久弥新。穿越十年创业的韶光,再次感受那些激情燃烧的岁月,重温那些热血沸腾的画面,那些曾经的辉煌与感动,将盛华人宝贵的精神力量和集体气质,植入了每位盛华人的血脉和行动之中。披荆斩棘走过千山万水,盛华的发展走到今天的山高水阔。环顾当前的环境,各种风险交织叠加,前行路上少不了风吹雨打。但我们坚信，彩虹和风雨共生,机遇与挑战并存。越是面临困境,越要挺起不屈的脊梁,激扬攻坚的勇气,向着光明的未来砥砺奋进。让我们迎难而上、凝心聚力、自立自强，在爬坡过坎中，遇见更壮美的风景，拥抱更光明的未来。
于辞旧中迎新，从回望里前行。盛华发展历程印证着从过去到现在的精彩蝶变,也蕴藏着盛华集团从现在到未来的无限可能。过往不是结束,而恰恰是下一段努力的开始。历久弥坚的盛华精神，照亮了盛华崭新的征程,它凝结着过往的厚重,开辟着盛华集团新兴产业更加辽阔的未来。让我们提振信心，肩鸿任钜，以创新开放的姿态,以奋斗为笔,以实干为墨,以众志成城作答,挥毫书写盛华盛景新时代!
目录
一、公司企业文化
二、公司第一个五年发展规划（2012年-2017年）
三、“四个表率”、“五种意识
四、2013年工作口号
五、2014年工作目标
六、2015年工作口号、工作目标
七、2016年工作目标
八、2017年工作目标
九、2017年度“四个一”专题活动
十、2018年工作口号、工作目标
十一、公司第二个五年发展规划（2018年-2022年）
十二、2019年工作口号、工作目标
十三、2020年工作目标
十四、2021年工作口号、工作目标
十五、2022年工作口号、工作目标
十六、公司第三个五年发展规划（2023年-2027年）
十七、2023年工作目标
十八、2024年工作目标
十九、2025年工作口号、工作目标
二十、各室办、下属企业运营操守原则
二十一、工作励志格言
二十二、工作妙语荟萃
二十、结束语
一、公司企业文化
企业文化，是企业综合实力的体现，是企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。盛华置业投资有限公司创立八年以来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进强企战路，努力用先进的企业文化推动企业发展，提高企业创新力、形象力和核心竞争力，力争营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌，是盛华不断提高整体实力、做大做强的迫切需要和长远愿景。
一、四高要求：
创建高素质队伍、凝紧高效率环境、打造高效能团队、高规格严连善为。
二、主题：
奉献力量，提升智慧，推动市场，谋求发展。
1、奉献力量。在企业发展过程中，不需要员工做出惊天动地的“奉献”，而是立足本职工作，从点滴做起，勤勤恳恳，愿意并能够为企业努力工作，发扬克己奉公和忘我奋斗的精神，苦干加巧干地为企业积极奉献才智和力量。
2、提升智慧。秉承企业精神，公司致力于为员工打造一个积极向上，人性化发展的环境，并逐步使员工实现由劳力者向劳心者的转变。鼓励员工自我学习不断完善，鼓励员工积极思考，提升智慧，鼓励员工诚实守信，从善如流。
3、推动市场。员工同企业共成长，企业与市场同壮大。盛华人要以公司为家，把公司的事业作为自己的事业，与盛华一起成长拼搏发展，而盛华的发展又紧随市场，并引领市场共同发展。
4、谋求发展。紧紧围绕房地产主导产业，主动寻求企业发展方向，为员工创造良好的发展空间，使员工的事业和企业的发展紧紧联系在一起，共同承担风险，共同分享利益，共同获得持续发展，并打造出具有一定影响力的品牌企业。
三、形象理念
1、精力充沛。员工良好精神状态的具体表现是始终保持“满腔热情、精力充沛、充满智慧、奋力创新”等等。保持员工良好精神状态与推动“盛华上水平”的关系是相辅相成、相互依存和相互促进的正比例关系。要实现“盛华上水平”战略目标，离不开员工良好的精神状态。而员工良好精神状态正是支撑“盛华上水平”的精神动力、力量源泉和关键因素。
2、智能兼德。盛华置业需要的是德能兼备的员工首先要求员工对公司忠诚，其次要求员工对工作认真勤奋，最后还需要员工勤俭节约。这样才能为公司和个人结出丰硕的果实，能为盛华明天创造出更多的财富从而奠定扎实的基础。
3、活力充盈。我们要不断认识自我、激励自我超越自我，让每一个细胞都充满激情和活力，知难不难只争朝夕，在日复一日的学习和创新中坚守平凡，成就不凡。
四、行为理念
1、责任担当。担当是接受并负起责任，无论个人还是集体都应当勇于担当。认识到、了解到自己的责任，清楚自己的职责，并承担起自己所在工作岗位的责任，那么工作就由压迫式、被动式转化为积极主动，并享受工作乐趣和取得成绩的快乐。
2、扎实求是。做人要诚实，办事讲原则，方法要灵活。我们要坚持一切从实际出发，以战略的眼光着眼全局，谋划未来；我们要以务实的行动关注细节，经营目标。我们通过精细化管理实现资源价值最大化，使我们的实力倍增，使我们的基业长青。
3、开拓创新。创新是企业生存与发展的根本。创新则兴，不创新则亡。企业在学习、吸收、创新中求发晨，员工靠在学习、吸收、创新中求进步。企业在发展过程中，需要引入新的管理思想、方法、手段、组织方式，激发企业员工的积极性和创造性，最终从管理、技术、成本、观念等方面优化生产经营，形成属于我们的优势。
4、宽厚容人。宽容成就事业。古人云：“江海所以能为百川王者，以其善下之也”，“惟宽可以容人，惟厚可以载物”。从现实来看，宽容大度不仅是良好的品质，也是成就事业的根本保证。
五、制度理念
1、遵循求自我。制度是要求干部职工共同遵守的行为准则，让制度成为习惯，是“知”与“行”的统一，是从“他律”向“自律”的升华。每位员工要自觉遵守制度，把长期形成的制度坚持并真正落到实处，彻底改变生活中存在的弊端和陋习，树立新风尚，形成新常态。
2、完善求实效。企业要规范管理，高效运作，离不开完善和可持续优化的制度建设机制。企业建立和完善制度建设过程中，要注重完善好每一项工作手续，抓好每一个工作环节，留好每一项工作痕迹，把企业制度建设工作，从原有的低层次、低水平、低效率状态提升到新的管理视野层面，使制度建设工作逐步与企业战路同步，与外部竞争对企业的要求同步，通过管理实践形成实效同步的思维模式。
3、考核求真实。制度考核是检验制度执行的重要手段，盛华以“强化制度考核、提高工作执行力”为目标，真正做到职责明晰化、工作规范化、管理精细化、考核数字化、奖励真实化。既考工作能力，又考工作效果，既考出工作压力和动力，又考出工作实绩和好作风，通过“真考核”带来“大变化”。
4、落实求公正。提升制度执行力，抓落实是关键，监督制约、效果评价是保障。企业领导和中层管理者，通过各方面的工作影响、作用于每一位员工。只有各层领导以身作则，对制度给予充分重视，执行中不偏驳，做到公平、公正，才能有力推进企业制度的有效落实。
六、生存和发展理念(发展战略 )
我们投身开发建设事业，立足生存和发展，坚持创造经济效益和社会效益并重，勇担急难险重任务，带动全体员工努力提升经营业绩，促进和谐社会关系，以良好的企业公民形象赢得公众的理解与认可，舆论的支持与维护，社会的鼓励与信任。
1、自我观真而努力提升。学习先进文化是现代人的第一需要，是企业和员工求得生存和发展的根本手段。企业只有成为学习型组织，才能长久生存和发展而不致消亡；员工只有不断学习，才能跟上社会发展的步伐而不被淘汰，才能逐步提升自我核心竞争力，铸造优质品牌工程，以一流的理念、一流的质量、一流的服务努力打造成为行业的领跑者。
2、自我求真而努力修正。盛华置业大力倡导“自主管理、自我超越”和“快乐学习、舒心工作”的工作理念，加大培训力度，不断努力修正，强化员工业务技能水平的提升和思想道德素质的培养，掌握岗位业务知识、娴熟的岗位操作技能、求真务实的工作作风，准确无误的工作执行能力，圆满完成工作任务，成为工作骨干和复合型人才。
3、自我树德而努力求善。良好的思想道德是提高工作效率的灵魂，也是员工不断获得成长和成功的精神力量，更是个人立于职场不败的核心竞争力。盛华公司倡导员工要树立远大目标，心怀崇高理想和坚定信念;履行社会公德，遵纪守法知耻明礼；恪守职业道德，爱岗敬业诚实守信;提升家庭美德，敬上慈下和孝通达。总之，盛华公司将自己的价值实现与员工的价值实现有机结合，公司的价值观是公司的文化核心，它通过生活中先进的人和事传达给员工，为员工树立共同的价值观和行为准则，员工的行为提高了企业的凝聚力，有利于公司管理目标的实现，也为员工提供了一个更为融洽的工作环境，激发了员工的积极性和创造性。盛华公司已在逐步用自己的行动来建立和维护公司形象，逐渐形成与市场相适应的企业精神和管理理念，逐步向企业品牌进军。
二、公司第一个五年发展规划
(2012年-2017年)
具体规划内容为：一是选一处具有区位优势的旧区进行整理改造；二是选定一处试点村开发投入；三是靠近服务业文化产业项目入股投资；四是创建企业品牌效益，扩大企业生产能力和规模，成为公司经济发展的后盾力量。
三、“四个表率、五种意识”
“四个表率”：既团结协作、做顾全大局之表率；恪尽职守，做勇于担当之表率；提高境界，做争先创优之表率；自警自省，做廉洁自律之表率。
“五种意识”：思想上要树立忧患意识；制度上树立公开、公平、公正、民主意识，行动上树立表里如一、爱岗敬业意识；情感上树立一家人、相互关爱意识；工作上树立严谨开拓、高度负责的意识。
四、2013年工作口号
2013年，面对严峻的房地产市场形势，以及公司“无资金、无储备用地、无办公场所、无专业突出人才”的“四无”现状，公司领导班子审时度势，勇破难题，梳理发展思路，规划发展方向，适时提出了“业务拓展见起色、经济增长见成效、优质服务创品牌”的工作口号。
五、2014年“一三二五二”工作目标
“一个根本”实现业务推进、效益增长为唯一根本。
“三个突破”思想作风建设上要突破，奖罚机制上要突破，三产项目要突破。
“两项制度”即完善用人制度和工作制度，彻底打破论资排辈的传统模式，采取绩效考核的方法来确定将来要提拔重用的人才。
牢固树立“五种意识”即思想上要树立忧患意识；制度上树立公开、公平、公正、民主意识;行动上树立表里如一、爱岗敬业意识，情感上树立一家人、相互关爱意识，工作上树立严逢开拓、高度负责的意识。
“两项措施”即项目承包制和年终考核制。无论是领导班子还是中层干部必须具有开拓创新、务实担当的责任意识。
六、2015年工作口号、工作目标
2015年工作口号是:奋发进取(思想)、提高技能(业务)、攻坚克难(办法)、廉洁自律(品行)、争先创优(竞争优势)、全面发展。
2015年工作目标是:坚持“四个持续”，推动三个建设项目。一是继续强化管理，全力推进“天竹佳苑项目”，确保项目健康、持续、安全发展。二是加大投资力度,推动“汉明苑”项目的开发建设，确保项目的设计、管理、施工销售等各环节按预期计划实现效益持续增效。三是增强协调力度，强化专业技能，完善3个项目的手续办理，持续快速推进“汇金”项目的建设。四是持续标准化、指标化绩效考核办法，增强下属企业三产化发展，完善“提拔用人”制度，增强干事创业氛围。
七、2016年工作目标
1、高起点规划，高标准建设，打造一流景观社区。
2、加大销售力度，强化营销措施，确保开发持续滚动发展。
3、提升优质服务，唱响物业品牌，力求增效发展。
4、适时寻求三产新路径，开辟三产新业务，为公司发展转型做储备。
八、2017年“一二三五”工作目标
实现“一个中心”:以实现经济效益和社会效益的突破为中心。
强化“两项考核”:一要抓好制度考核;二要抓好季度考核。
狠抓“三个落实”：一要注重密切配合，通力协作确保“三个工作组”的工作有效落实:二要落实“四个表率和五种意识”，筑牢公司发展之基;三要落实“四个一”活动，提升干部职工思想道德素质。
做好“五个强化”:一要强化思想交流，拉近干群关系;二要强化管理意识，加大协调力度;三要强化服务职能，积极开拓市场;四要强化营销措施，快速回笼资金;五要强化绩效考核，确保任务落实。
九、2017年度“四个一”专题活动
1、开展一次廉政承诺(2017年1月—3月)。公司党支部牵头，针对干部职工可能触及违规的重点领域细化管理，并以书面承诺的方式进行廉政承诺。
2、读言一项金点子(4月一6月)。公司考核办牵头，集中大家的智慧和力量，按照“短期有效、长期有利”原则，以提一条建议、促一项管理、堵一个漏洞、降一项成本、搞一次创新、查一个隐患为主要内容，开展“我为公司发展谏言献策”金点子征集活动。
3、开展一次演讲比赛(7月一9月)。公司工会牵头，围绕“四个表率和五种意识”的深刻内涵，以“立足岗位做贡献，我为公司添光彩”为主题，开展一次演讲比赛活动。
4、精读一本好书(10月—12月)。公司团支部牵头组织，根据工作和实际需要，有计划、有目的地选择学习书目，组织推荐和学习，要做好读书工作的保障正作，鼓励干部职工利用业余时间多读书、读好书，并养成良好的读书习惯。
十、2018 年工作口号、工作目标
2018年工作口号：审时度势，翻山越坡；智慧展望，再定乾坤；重整旗鼓，继往开来;凝心聚力，创建辉煌。
2018年“三四六”工作目标:一是注重“三个坚持”，务实推进业务开展。1、坚持全面制度考核不变。2、坚持整体业务推进开展。3、坚持优质高效服务不变。二是确保“四个推动”，为公司后续发展储备力量。1、推动农业综合体项目。2、推动公司向市场广泛扩展。3推动“三产项目”专业化、产业化发展。4、推动项目品牌和企业品牌的社会效应。三是落实“六个强化”，加快公司健康发展。1、强化制度完善与全面考核。2、强化高端优质服务的价值体现。3、强化工作程序，确保工作流程顺畅。4、强化融资高效，保证项目资金运转。5、强化提升全员综合素质，适应新市场新形式。6强化下属企业自身的造血能力。
十一、公司第二个五年发展规划
（2018年-2022年)
今后五年，盛华置业投资有限公司将放眼未来，高瞻远瞩，立足“房地产开发”主业，以高端项目建设为轴心，以高端服务为载体，集物业、餐饮、文化、休闲颐养、农业等综合体，全面提升建设品质，打造项目品牌与企业品牌的社会效能，逐步向集团化、产业化迈进真正实现社会效益和经济效益双丰收。
为实现今后五年的规划蓝图，立足当前，展望未来全方位了解市场并站稳市场。
——五年内，先期按棚户区改造政策，推动棚改项目。
——五年内，启动宦家峪项目，立足农业综合体为发展观光农业、酒店商业群、休闲颐养、中式建筑，立足项目品牌向企业品牌过渡。
——五年内，专题发展农业种植、农业采摘，绿坪栽植等三产项目，集观光、休闲为一体的市场化项目运作。
——五年内，专注提升员工素质培养，培育综合人才，发挥智力人才效能，培育专业精、能力强、品行端、行为正的高素质人才。
十二、2019 年工作口号、工作目标
2019年工作口号：规划先行，快速定位，选准主题，快速销售，少投多建，手段多样，防范风险，投融结合。
2019-2020年“一大、三高、四点、四快、五坚持、五实现”工作目标：(一)主攻“一大”：坚持以房地产开发为主业的“一个大方向”。(二)坚持“三高”管理:即“高起点规划、高标准设计、高规格物业管理”，打造品牌工程。(三)实施“四点”战略 :即“融一点投一点、顶一点、收一点”，资金融合抓推进。(四)坚持“四快”推进法:即“快办、快建、快售、快融”把加快重点项目建设摆在重中之重。（五）落实“五坚持”为实现未来五年发展规划目标奠定基础。1、坚持房地产开发主业快推，实现公司跨越式发展。2、坚持现代化企业管理，通过全方位考核，提升干部职工素质能力。3、坚持分线调度责任分工，实现阶段性工作推动。4、坚持制度规定全面落实,实现企业健康发展。5、坚持“五同”:即“与公司发展同步、与公司目标同向、与干部职工同心、与人品同德、与公司发展成果同享”，培养团队力量。(六)2019年是公司转制与发展的关键年面临新挑战，新的发展前景，做到“五实现”:一要让干部职工的头脑“动起来”，二要紧跟领导步伐“跑起来”，三要使工作方法“活起来”，四要上下凝心聚力“合起来”，五要满怀工作热情“唱起来”。
十三、2020年工作目标
2020年是公司高效发展的基础年，更是实现五年发展规划的关键年，公司全体干部职工要围绕区委区政府中心工作，立足公司发展大计，大力夯实项目建设，稳步推进三产企业，确保公司整体实现“四化”要求，既“三产企业市场化、项目建设品牌化、高效管理制度化、公司运转健康化”。新的一年，公司将按照“四化要求”扎实开展工作。
一、关于项目目标的实现
2020年以项目建设为重点，坚持“四快推进法”实现项目的快速推进。
1、文兴紫苑项目在2020年底争取完成主体建设确保项目质量建设、文化品牌建设、星级服务建设。在预售许可证办理完毕的前提下,确保整体楼盘全部售罄，回收资金2亿元，回收率达80%。
2、2020年重点实现蚕子峪旧改项目的重大突破。一要完成项目的测算和评审工作，确保实现平衡用地(191亩住宅和156.45亩商业用地)；二要确保2020年5月督促完成拆迁土地腾空，9月份努力实现商业土地招拍挂工作;三要2020年争取办理完施工许可证，争取启动样板区;四要努力协调相关部门，实现项目建设顺利推进，五要在士地实现招拍挂后，实现预售资金2亿元。
3、天竹佳苑项目收尾工作及三产企业工作。一要确保天竹佳苑项目规划验收和综合验收等所有手续全部办理完毕，二要根据“三治原则”，确保天竹佳苑小区设施完善，维修及时，服务到位，持续提升“天竹”项目的社会影响力;三要确保三产企业快速融入市场，实现业务跨步发展，经济效益稳步健康提高。
二、关于融资及利税目标
财务办在坚持“四点”战略的前提下，要紧盯项目融资，拓宽融资渠道，确保项目资金高效运转。
1、坚持“融一点”战略。在天津银行、商业银行融资2亿元，确保快速拿地。
2、坚持“投一点”战略。结合公司自身发展需要，要进行多元化融资，以共享共担、降低投资风险为原则，挖掘社会潜能，利用社会资本运作或自筹资金等多种渠道加以实现2020年融资1.5亿元。
3、确保完成2020年度工作任务目标，实现利税3000万元。
三、关于制度运行目标
1、坚持人事考核制度。人事考核工作要严格把关，进行全方位综合考核。对公司班子成员进行反向考核，每半年开展一次，一年两次(按百分制打分，考核资料留公司人事部归档);对公司中层及职工采取多元化考量，每季度进行一次考核，实现公平用人、品德用人、真实用人的目标。
2、坚持业务调度会（碰头会）。由公司副总经理轮流主持，中层正职参加会议，通过工作汇报进行交流实现问题及时解决、问题快速处理、全方位熟知内情的目标。会议每两周进行一次，会后将会议内容形成《工作简报》及时公示(由考核办组织实施)。
3、坚持分线例会制。班子成员根据工作需要随时召开会议，实现困境共同面对、困难共同协商解决、棘手问题协商处理、责任牵头独自承担的目标(考核办跟踪并将会议内容通过电子屏进行公示)。
4、坚持标准化、指标化考核。公司对各室办、下属企业实行目标管理，按照标准化、指标化进行量化考核。指标化室办和下属企业，由各分管班子成员自行做好分解，制定各自工作目标，并报财务总监审核。考核办对指标化室办以各自任务指标为标准进行考核;对下属企业指标考核要结合基础指标(确保工资及房屋租赁费用)，根据完成任务按多劳多得的原则以比例提成，公司内业务按10%进行奖励，公司外业务按30%进行奖励，对标准化室办以失误率和投诉率为标准进行考核。实现各部门健康有序、规范运行，实现任务目标真实性体现。
5、坚持季度考核会。根据现代企业管理要求，加强制度落实执行力，坚持季度考核会的开展，促进职工的工作作风、工作效能等方面都有较大转变，真正使考核工作成为引导工作的“指挥棒”、落实任务的“推进器”。考核办把每季度考核结果进行全年综合评定，最终实现年底评先树优的参考依据。
6、坚持抓好党建工作和工会工作。党建工作要坚决落实党中央意识形态，加强党支部组织建设，严格技照上级党委工作要求，利用党支部“三会一课”平台，加强对全体党员的教育和引导，调动党员的积极性，真正发挥党员作用，同时要做好党员发展工作，为党组织及时增添新鲜血液，实现党员思想领先、坚守党性、党员领跑作用，以身作则，全年党建工作在系统内名列前茅。工会工作要以服务大局、服务职工为根本，建立健全良好的沟通互动机制，广泛调动各方面的积极性，在企业发展和稳定大局中充分发挥工会的积极作用。
四、关于品牌建设的实现
1、打造智慧品牌，快速触入市场。创立和发展品牌必须在质量管理上下功夫，2020年要加强智能家居适用性推广，快速融入市场，打造品牌社会知名度、市场美誉度和消费者信任度，树立起智慧品牌效应，让行业和品牌走得更远。
2、引进蓝城理念，带动盛华品牌。以蚕子峪项目建设为依托，以蓝城品牌的介入，采用蓝城集团管理理念，全力做好资源融合，力求打造泰安市乃至山东省模范小镇，使广大业主满意度获得提升，进而扩大宣传，并认同项目品牌，夯实盛华品牌，筑牢企业根基。
3、打造三产品牌，提高品牌效应。诚金物业公司要围绕公司发展格局，从服务观念到服务方式，从经营理念到市场定位都要做出相应的变革，通过创新社区各种活动，提高服务质量，真正走近、亲近、拉近与业主的距离，通过业主口口相传，推而广之，提高品牌效应。其他下属企业要结合各自业务发展需要，通过有效的经营方式，走市场、提效益，逐步创立三产企业品牌，使品牌保持持续的竞争能力。
五、关于企业管理及作风建设方面
1、坚持民主集中制。贯彻执行民主集中制，不断增强领导班子的凝聚力战斗力。根据“三重一大”要求，对重大事项要提报公司董事会进行决策，公司董事会研究的重大问题作出的决策(办公室要保留影像资料并存档》，召开专题经理办公会，（公司副经理）围绕董事会重大决策迅速对问题做出分解并落实到位。
2、坚持高效管理。围绕干部队伍建设要求，牢固树立“建好班子管好人、带好队伍管好事”的指导思想在公司形成一种“在被动中求主动、在协调中求合力、在服务中树形象”的良好发展氛围。全年要围绕“四化”要求，坚持“五同五起”理念，提升整体层次水平，增强整体效能。
3、坚持真抓实干、雷厉风行的工作作风。中层以上干部要以上率下，要亲自干、带头干、协调干，要始终怀着一种重任在肩的使命感，将责任转化为推动工作、攻坚克难的干劲，将压力转化为加快发展、开拓奋进的动力，敢担当，敢谋划，发扬敢打必胜、迎难而上的拼博精神，以开放的思维和有力的举措，扎扎实实推进各项工作。
2020年，按照公司提出的“四化要求”和项目目标的实现、融资及利税目标的实现等工作要求，公司全体干部职工要根据新型现代企业发展需要，紧跟公司发展步伐，统一思想、戮力同心、奋发有为，以坚如兽石的信心、只争朝夕的劲头、团结和谐的盛华力量，为实现年度目标、满足全体干部职工美好生活需要、开创公司高质量跨越发展的新局面而努力奋斗！
2021年工作口号、工作目标
2021年是实现五年发展规划的关键年，更是奠定公司集团化发展的攻坚年。公司全体干部职工紧紧围绕区委区政府中心思想，持续深化改革，谋求长远发展，在整体实现四化要求的基础上，职工思想再提升、领导能力再加强、制度效能再转化，切实做到“三个做好”、“三个坚持”和“四个提升”，坚定不移抓好贯彻落实，以推进企业快速、高效、平稳发展，向五年发展规划大跨步迈进。现结合公司实际，特制定2021年工作目标。
一、2021年工作口号
时不我待，提高忧患；只争朝夕，跨步向前；勇于担当，甘于奉献；聚智聚慧，真抓实干。
二、2021年工作目标
（一）力求“三个做好”，明确新时代深化国有企业改革的出发点和落脚点。
1、用高度的责任感为区委区政府做好应有贡献。
公司发展要始终与区委区政府的正确工作方向保持一致，锐意进取，扎实工作，以高度强烈的责任感和使命感做好新时代企业的工作，为实现东部新城区全方面、全方位振兴作出新的更大贡献。2021年，公司与蓝城集团正式达成战略合作，全力打造“蚕子峪”项目，力求树立东部新城区又一新标杆，由此为东部新城提供一个名符其实的“中式”产品。公司通过打造新项目，提高新收益，力争在2021年实现整体税收1.3亿元人民币，担负起为政府缴纳税金、向社会提供优质产品和高端服务的责任。
2、为集团化发展做好产业、人才、规模等基础性工作，着力推进企业布局优化和结构调整，提高资源配置效率。
（1）在坚持“高起点规划、高标准设计、高规格物业管理”的基础上，实现天竹佳苑的再造升级。诚金物业公司要围绕公司发展格局，从服务观念到服务方式，从经营理念到市场定位都要做出相应变革，秉持“走近、亲近、拉近”的原则，开展各种有创意的社区活动;根据“小病快治、大病大治、未病防治”的“三治”原则，确保完善园区电梯、消防等基础设施维护方案，真正做到服务精细化、社区高端化、环境绿色化，从根本上加强品牌建设，扩大品牌影响力、增强市场拓展力；为提升服务职能，加强辖区经济、文化发展及社会稳定，需通过深入研究，与办事处协商，作出详细方案，为筹划成立省级规范社区做好充分准备；强化物业市场化运作，坚定不移的走出去，着力开拓服务面积和服务受众，市场开拓实现成效，从而达到持续提升“天竹”项目社会影响力的效果。
（2）公司发展要抓住“蚕子峪”项目建设的重大机遇，发挥与蓝城集团的合作优势，保持良好的发展势头，加强谋划、乘势而上，不断增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，重点聚焦引进高端新型项目落户发展，推进公司旅游业、服务业和高端技术产业的一体化发展。在2021年“蚕子峪”项目的建设当中，力争与安麓酒店达成战略合作，从而实现高端国际酒店的建设。同时，锦玉公司继续深入研究智能化产品，不断学习新技术、考察新产品、合作新项目，打造出一套属于自己的智能化模块，快速抢占智能化品牌市场份额。
（3）公司的发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。企业要走创新驱动之路、新旧动能持续顺利转换，才能真正强大起来，强起来靠创新，而创新则靠人才。公司人事部门要注重引进专业人才，使公司发展与人才使用相匹配。人才引入要始终遵循“庸才勿用、量才适用、人才尽用”的用人原则，岗位分配要始终坚持“适宜、适应、适度”的用人政策，通过招才纳新，源源不断的为公司注入新鲜血液，以保证公司在激烈的市场竞争中充满活力、不断发展壮大。（
3、提高政治站位，推动企业聚焦做好主责主业、专责专业。
在做好房地产开发的基础上，深入细致做好思想工作，全面履行经济责任、政治责任、社会责任，并将“蚕子峪”项目作为下一步公司工作的重中之重。2021年重点实现“蚕子峪”项目建设的重大突破。一是在4月底前完成土地腾空工作，达到净地条件，5月份实现140亩居住用地的招拍挂程序；二是力争完成“蚕子峪”项目154亩商业用地及44亩住宅用地的全面开工，并确保在10月份完成销售中心样板示范区的开放；三要在2021年全年力争完成12亿元的销售收入，推动企业实现质量更高、效益更好、结构更优、更可持续、更为安全的发展。
（二）落实“三个坚持”，务实推进业务开展。
1、坚持“四快”推进法。加强公司工作快速高效运转，把加快重点项目建设摆在首要位置。为使重点建设项目快速落地推进，公司上下要牢固树立“一盘棋”思想，要“一切围绕项目转”，集中主要精力和优势资源把建设项目抓紧、抓实，全力做好重点项目的开工建设。坚持“四快推进”法（快办、快建、快售、快融），为当前的项目提供有力支撑，夯实发展后劲。
2、坚持所有考核制度贯彻到底。考核工作是为了确保公司战略目标的实现而重点推行的一项工作。2021年，坚持所有考核制度贯彻到底，要在提高考核质量上下功夫，增强考核标准的针对性，以“德、能、勤、绩、廉”为基础，重点突出工作成效、工作作风、廉洁自律等情况的考核，进一步促进干部职工整体素质全面提高，真正实现按制度办事、用制度管理的长效机制。
3、坚持原有制度贯彻到底。根据现代企业管理要求，加强制度落实，推动职工的工作作风转变、工作效能提高，真正让制度成为引导工作的“指挥棒”、落实任务的“推进器”。充分发挥企业制度把方向、管大局、促落实的领导作用，坚持因地施策、因业施策、因企施策。通过制度的贯彻执行，完善治理，抓重点、补短板、强弱项，实现各部门健康有序、规范运行，任务目标得以真实体现。
（三） 注重“四个提升”，整体深化企业内涵
1、提升文化内涵，传承企业精神。由公司工会、党建、人事、办公室等部门共同负责企业文化的完善创新。公司要始终重视企业文化建设，坚持用文化“软实力”来支撑企业发展“硬实力”，通过企业文化凝聚企业正能量，鼓舞员工士气，继续朝着高质量、可持续发展不断迈进。
（1）提升开发、审计、材料、财务等部门专业人员的专业素质，组织相关培训、取得相关专业资质、进行月度、季度、年度专业知识考试，从根本上提升专业人员的专业技能，提高工作效率，更加有把握地解决工作难题。
（2）提升“盛华导刊”、“工作日志”的跟踪落实。广泛运用文化的力量，帮助更多的职工群众共享企业文化建设成果，统一思想、统一意志、统一行动，增强员工对企业文化的认知度，调动职工积极性，培养出员工爱岗敬业的主人翁意识。
2、提升执行力，充分落实，快速吸收。公司干部职工切实提高执行力，增强紧迫感、时间感、责任感，工作中做到“不拖拉、不敷衍、不草率”，高效执行、创新执行，服从指挥、顾全大局 ，坚守岗位、冲锋在前，不计得失、甘于奉献，一分安排、九分落实，团结一心、并肩奋战，下大力、出大汗，完成领导交付的各项任务。
3、提升督察力度。考核办及六人小组切实做好工作督察工作，用好督察、检查、考核这根“指挥棒”，实现公司治理各环节的制度化、规范化、程序化，充分发挥领导层谋经营、抓落实、强管理的积极作用，夯实中国特色现代企业制度基础，大力推进国有企业管理体系和管理能力现代化，提高制度执行力，帮助单位摸清问题症结、找准解决措施、提升整改实效，深度推动工作的落地、落实。
4、提升自我责任意识。在牢固树立“五种”意识的基础上，切实提高自我责任意识，自觉的把责任意识转化到“全心全意为企业工作”的行动中去，坚持“五同五起”，倡导干部职工秉持“知行合一、德业双馨”的作风观，培养团队力量，并集中升华为“豪气、锐气、灵气”的干部职工队伍，切实转化为“担当、担责、担难”的实际行动，塑造良好的思想作风、工作作风、学习作风和生活作风，打造出凝心聚力、措施过硬的“盛华”力量，助推企业规划运行、行稳致远，不断推进企业上档升级。
为贯彻“三三四”工作要求，公司全体干部职工勠力同心，发扬“敢啃硬骨、敢涉险滩”的进取精神，做到直面问题不回避、路遇艰难不退缩：以时不我待的紧迫感，积极作为，攻坚克难，展现一丝不苟、分秒必争的盛华速度；以只争朝夕的信念，甘于奉献，勇挑重担，呈现敢为盛华人，敢做盛华事的盛华精神；以聚智聚慧的瀚海，集聚思想、汇聚智慧、凝聚力量，彰显团结一心、共克难关的盛华力量；以坚如磐石的信念，坚韧不拔的毅力，始终服从于大局、服务于大局，自我加压、找准不足，精准发力。2021年把握住公司发展的重要战略机遇，一步一个脚印，把公司的事业推向前进，向“二五发展规划”大跨步迈进，共同创造专属于盛华人的辉煌。
十五、2022年工作口号、工作目标
2022是盛华置业《第二个五年发展规划》的推 进年、收官年，全体干部职工紧紧围绕区委区政府 中心思想，在区国资局党委的大力帮助下，为顺利 实现第二个五年发展规划的总体目标，盛华置业全体干部职工：求发展、促实效、攀高峰、再发力，坚决贯彻董事会提出的2022年“1465”战略部署，即牢固树立“一个愿景",坚定不移"四个引入”,统筹兼顾“六个确保",深入贯彻“五个强化"。落实“经 营讲理念、管理讲制度、工作讲标准“的工作思路， 构建新发展格局，谋求高质量发展，力争在全区“创 一流、争率先、走前列",2022年力求实现多元化 发展格局，引项目、布产业、精运营、提效益，2022努力实现6000万税收，整体工作提质增效。 现结合公司实际，特制定2022年工作目标：
一、2022年工作口号：
一四六五，统等兼顾；首善攻坚，创新争先；四路四步，勇毅前行，集团多元，追梦无限。
二、2022年工作目标：
(一)锚定目标，发展争先，全面实现“一个愿景”。即2022年12月份盛华置业将在全体干部职工 的努力下提升为名副其实的"盛华集团"这一愿景，要求全体干部职工在董事会的带领下，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、团结和协的盛华力量，共同致力“一个愿景”的实现。
(二)聚合产业、明确方向，坚定不移“四个引入”。一要引入教育产业，叠加盛华教育产业。在 2022年新经济、新领域、新形势下，全面拓宽企业 的发展道路，充分利用50亩教育预留用地的资源优 势，积极寻找国内知名教育机构，利用股权合作联 合办学的方式，实现校企合作，做到优势互补、互 利共赢。
二要引入国际贸易品牌，扎实开展国际贸易业务 。2022年将与香港丝路集团有望合作，充分利用丝路集团的全球大数据优势，配置资源，以入股合 作的方式，以贸易运营带动企业整体收益，达到资 金、资源合理配置，推动企业效益、规模、市场占 有率的不断提升。
三要引入“乡村振兴项目”,利用新概念、新规划、新发展。2022年盛华置业将以乡村振兴战略 为统揽，以建设强区为目标，以重点项目为引领， 与蓝城集团总部对接，开启全新项目统筹。根据 《关于全面推进乡村振兴加快农业农村现代化的意 见》,2022年盛华公司将致力乡村振兴项目的概念 设计，破茧成蝶，围绕三农问题，不断提升盛华置 业国企担当。同时引入反季大樱桃：以研发、发 展、大发展为目标，以自主研发、合作社发展为途 径，采取"公司+农业"持续发展模式，唱响润耕农 业自主品牌效应，促进公司农业领域实现新突破。 2022年公司致力在实现盈利的基础上，扩大反季樱 桃生产规模，全力推动乡村产业、文化、生态、组 织振兴，为公司集团化发展，做足产业储备工作， 打造国企助推乡村振兴样本。
2022年盛华置业致力三产企业提档升级，物业 品牌市场化，智能家居高端化，品牌酒店效益化。盛华置业继续承载国企担当，彰显国企力量，坚持 服务民生，创新盛华机制。为实现“一个愿景”的快 速落地，拓展发展新天地，盛华置业紧抓市场机 遇，引入"智慧家居、高端酒店"产业。通过嫁接新 概念，运用新理念，以“智能家居、智慧生活”为定 位，强化配套建设，向高科技智慧社区突破，打造 品牌社会知名度、市场美誉度和消费者信任度，积 极推动“智能家居”市场占有率，树立起智慧品牌效 应，让行业和品牌走得更远。
四要引入高端品牌酒店。郡安里项目已于2019年 批准规划，根据批复的规划及规划中的产业布局， 充分借助泰山国际品牌资源，打造泰山脚下高端品 牌酒店，通过与安麓、安缦、北京首旅集团多个国 内知名酒店进行多次洽谈已达成初步意向方案，
2022年盛华公司将深入洽谈，争取签订合作协议并 适时推动项目进展，力争早日实现高端品牌酒店的 落 地 。
(三)肩负使命、担当尽责，抓紧抓实项目建设。
面临当前国内经济形势，2022年盛华置业以项 目建设为重点，以提高经济效益、增强企业实力为 中心，坚决夯实"六个确保",实现周密部署快推 进。
一要确保郡安里项目的开工、交工。盛华置业 要紧紧抓住政策导向，全方位掌握旧改、棚改逻辑 关系，做好出让金等资金的返还工作；要深入贯彻 “五快运营法”(快办、快建、快收、快投，再快 收),制定全年销售计划，聚焦商业做形象、17#保 运转、8#9#做效益、20#保交付、22#促完善的推 进目标，要审时度势推建设，强化品牌树效应，降 本增效保运转。
二要确保"四街两路"、"党红线"批复、建设。在“党红线“规划批复的基础上，快速推进“四街两路”立项、环评等手续办理，助力蚕子峪民生工程的回迁工作圆满收官。
三要确保物业品牌市场化。坚持"以产业品牌带 动企业品牌"的发展理念，不断提高品牌效应、提升 品牌内涵。诚金物业公司要围绕公司发展格局，从 服务观念到服务方式，从经营理念到市场定位做出 相应变革，通过社区走访、有创意的社区活动，坚定不移的走出去，着力开拓服务面积和服务受众， 打造星级物业品牌，努力实现品牌效应、市场效 应、经济效益、社会效益，持续提升"天竹"项目的 社会影响力。
四要确保投融资力度，高效使用资金。盛华置业 坚持房地产发展主线，以创造利润为目的、以守住主业为根本、以服务社会为己任，推动企业做强做优做大。坚持实施“四点战略”(融一点、投一点、顶一 点、收一点)及“四保方向”(保建设、保配套、保运转、保发展)战略，坚持“销售为王”的理念，以“五快 运营法"为手段，提高保运转能力，实现循环健康发 展。
五要确保实现预期销售目标。为实现这一目标， “蓝城"与“盛华"强强联合，成立“郡安里项目推售专班”,根据项目的产品特点、地理位置、产品结构等， 对项目进行精密包装策划，做好强力宣传，充分发挥 样板区开放的时间节点，深入深度助推营销，实现销 售5亿目标任务。
六是确保标准化、指标化考核。考核无疑是公司 推动各项工作的利器，考核办及六人小组要切实做好工作督察，用好督察、检查、考核这根“指挥棒”,要 加大考核力度，细化考核程序，要以结果为导向，严 格落实考核取得实效，形成责任明确、齐抓共管、推 动有力的工作格局。
（四）靶向发力、勤督严查促落实，坚持五个强化。
一要强化完善人才机制，实现人才的科学配置 。秉承"适应，适宜，适度"用人原则，用特长补 短板，提升职工专业技能，深化企业文化内涵，推进公司提档升级，实现"公平用人、品德用人"的目 标。2022年分管负责人及人事部要拿出用人机制的方案，要做好人才的储备库，要做好人才的考核工 作，要充分利用人事座谈制度，为公司提速提供良 好的发展空间和核心竞争力。
二要强化六人小组作用，完善制度、规定的修编和落实。要根据新形势、新内容，做好公司制度 完善、调整、理顺等工作，并行之有效的按照公司 制度实行制度化管理。盛华公司要持续完善《管理制度汇编》,不断加强制度落实、实施，细化工作措施，夯实工作责任，提高工作作风、工作效能， 要形成按制度办事、用制度管理的长效机制，确保 各项目标任务的顺利完成，实现企业健康发展。
三要强化五大板块、时间节点及蓝城七项考核 指 标 。盛华置业要进一步强化内部管理，进一步明 确职责分解，进一步加强横向沟通，充分调动相关 责任人的积极性和责任感，要建立垂直考核机制， 对装订成册的指标数据、任务时间节点、全体干部职工五大板块(日常、党建、人事、制度、工作目标)及蓝城公司的七项考核均要按考核制度执行， 坚持所有考核指标贯彻到底，充分发挥考核指挥棒 的作用；同时要积极开展落实全面从严治党，确保 党风廉政责任和工作目标双落实，确保公司年度目 标顺利实现，为盛华置业高效、高速、高质量发展 提供支持。
四要强化“作风建设年”,突出廉政、作风、 思想、道德考核。盛华置业将2022年提升为"作风 建设年”,全力抓好全面从严治党主体责任和党风廉 政建设“两个责任”,细化完善党支部班子成员党风 廉政责任清单，全体干部职工严格履行"党政同责、 一岗双责、齐抓共管、失职追责"工作清单、强化自 身素质、坚持率先垂范、细化责任体系，在根本上 加强党建建设、廉政建设、工作建设、思想建设、 道德建设，充分发挥党的领导核心和政治核心作 用，为“作风建设年”提质增效提供政治保证，实现 按制度办事、用制度管理的长效机制，确保奋斗征 程风清气正。2022年围绕"作风建设年",要从“廉 政、作风、思想、道德"等方面制定出行之有效的强 力措施和监督机制，要认真贯彻落实中央"八项规 定"精神，切实加强干部职工廉洁自律教育；要严肃 纪律、严格标准，廉洁奉公；要做好思想引导，夯实意识形态；要加强个人道德、职业道德素养，打 造出一支政治坚定、作风廉洁的盛华队伍。
五要强化工会的中心工作。工会建设是企业快 速发展的基础，是高质量发展的根本保障，必须把 工会理念贯穿企业发展各领域、全过程，通过谈心 谈话、开展活动等多种方式，落实“关心”二字，维 护员工切身利益，增强干部职工的凝聚力和向心 力，打造能力过硬的“盛华力量”,以人性化、规范 化运行助推企业行稳致远。
同志们，2022年，蓝图已绘就，目标振人心， 奋斗正其时；面对新形势、新变化、新要求，面对 属地拓市场、项目开门红的良好势头，面对企业集 团化、发展高质量的目标，让我们牢记使命、不忘 初心，展现一丝不苟、分秒必争的盛华速度，呈现 敢为盛华人、敢做盛华事的盛华精神，以聚智聚慧 的瀚海，集聚思想、汇聚智慧、凝聚力量，彰显团 结一心、共克难关的盛华力量， 一步一个脚印，完 成"1465"战略部署，向盛华集团“第三个五年发展 规划"跨步迈进，共同创造专属于盛华人的辉煌。
十六、公司第三个五年发展规划（2023年-2027年）
今后五年，泰安市盛华置业投资有限公司在保留房地产业发展的基础上，审时度势，勇于创新，适时推进房地产业、 聚焦数字产业发展思路，紧紧围绕区委区政府提出的“新型工业化发展”总体定位，及时调整发展方向，实现企业数字经济产业持续发展，建设并运营“数谷产业园区”。盛华置业力争借力产业经济发展规模三年内升级为2A 级企业，发行债券并努力上市，形成产业长线发展。
——五年内，审时度势、因地制宜完成郡安里项目商业、住宅总建筑面积40万m²的开发建设，达到销售去化率95%以上。
——五年内，启动郡安里商业、酒店群项目，实现以高端度假酒店、综合商超、特色街区为支撑的特色旅居配套服务，满足会议、聚餐、运动、养生、学习、休闲、购物、住宿等需求。整个项目将打造成一个全产业链条的配套服务社区，不仅在规划设计上高标准，更是在项目建设及产品打造上形成江南盛境、形成泰城东部的门户和新坐标。
——五年内，根据区委、区政府提出的“3+1”现代产业体 系要求，建设完成占地1000余亩的中华泰山数谷园区，成立“数字产业运营集团”进行全链条封闭运行管理，同时成立“数字产业运营集团”下属“结算中心”,对营收、税收 进行整合后，在集团结算中心内统一纳统；完成土地征收、规划批复、建筑设计及完成主厂区、商业配套、生活配套以 及社区服务配套建设，面向全国引进中兴协力、英视睿达、字节跳动、蘑菇车联等大型企业落地数谷产业园。实现盛华 公司以土地入股的方式与落地单位进行股份合作，共建共享；实现引进广大高端人才在泰安落户；实现各产业链形成产业集群，推动园区集群式、链条式发展。
——五年内，实现追梦盛华党建品牌的完善。继续提升党支 部政治功能、增强党支部战斗堡垒作用、优化干事创业环境、增强党建引领作用，发挥支部、工会的作用，凝心聚力强作风，坚持党建业务融合、纵向全面推进“铸 魂、强基、聚力、赋能”功能，横向重点争取样板党建 支部及优秀党建品牌。
——五年内，持续深入推进公司高素质人才队伍建设，内外兼修，统筹兼顾，完善人才目标、培育、确认、考核机制。以《岗位职责及工作标准清单》为载体，深挖 内潜，着力本科人才重点培养，实现各部门学历、专业、职称、年龄等五年期人才目标；深化职业经理人制度应 用，做好各重点项目人才的前瞻与规划，理清职业经理人引进的概念、程序、待遇、晋升，积极与上级主管单位对接，推动职业经理人制度的落地实施。
十七、2023年工作目标
2023年是盛华置业《第三个五年发展规划》的开局之年，在区国资局的大力帮助和指导下，公司敢于创新、稳中求进，多点突破、狠抓落实，在立足“房地产主业发展”前提下，审时度势，勇于创新，聚焦数字产业发展思路，紧紧围绕区委区政府提出“新型工业化发展”的总体定位，及时调整发展方向，为顺利实施第三个五年发展规划的总体目标，盛华置业响亮提出了2023年“15753”战略部署，即一个中心、五个突破、七个坚持、五个确保、三个强化，不断谋求高质量发展，构建新发展格局，计划2023年实现企业数字经济转型，建设并运营“数谷产业园区”，力争在全区“创一流、争率先、走前列”。
一、围绕“一个中心”
即2023年盛华置业继续以集团化发展为中心。
二、实现“五个突破”
盛华置业继续承载国企担当，彰显国企力量，坚持服务民生，创新盛华机制，力争数字经济方面有“质”的突破、合作方式有“新”的突破、新型产业下游市场有“新”的突破、乡村振兴集团实适时突破、2023—2027年盛华集团发展实现飞跃式突破。
1、做实数字产业经济：计划成立数谷产业运营集团，对数谷产业园内的落地单位，实行封闭式管理，对园区内企业运营、生产等工作进行统筹规划，统一管理，力争实现数谷产业运营集团规模性发展。
2、土地入股、共谋发展：盛华置业采取“土地入股”的运营模式，以实际投入进行“股权比例”的合理分配，计划2023年筹措资金3亿元，按照“招拍挂”的形式，依法取得600亩新型产业用地，会同园区内数字产业单位，形成合理的股权比例，实现国有企业与数字产业的发展新方向。
3、借势发展下游产业：根据数字产业经济属性，推动数字产业上下游产业之间的链条关系，重塑数字产业发展新格局。盛华公司未来致力于新领域高端制造，引入研发未上市、具备发展空间的新型数字产业进行孵化，作为数字产业下游发展的主攻方向，实现数字产业长线发展。
4、根据区委提出的“乡村振兴”战略，为抢抓国家大力提倡乡村振兴的政策机遇、有效发挥专项债券带动扩大投资、稳定宏观经济大盘的积极作用，2023年根据城市扩规和规划申报，适时推进乡村振兴集团战略。
5、盛华置业投资有限公司立足房地产主责主业，坚持项目高端定位，实现项目品牌与企业品牌双效应，审时度势，勇于创新，聚焦数字产业发展思路，围绕“新型工业化发展”的总体定位，及时调整发展方向，实现企业数字经济转型，建设并运营“数谷产业园区”。
三、践行“七个坚持”
1、坚持完善A、B、C三个地块的建设并确保交付；
（马怀斌主席负责）
2、坚持济南市场的拓展，2023年实现6亿营业收入；
（李开柏经理、魏晗经理负责）
3、坚持郡安里16#地块回迁安置交付，确保2023年10月回迁；
（马怀斌主席负责）
4、坚持全方位考核、坚持分线制会议；
（郭明华经理、王士振经理负责）
5、坚持安全至上，做好疫情防控、工程安全防护工作；
（李莉经理负责）
6、坚持因地制宜，适时推进郡安里项目8#、9#地块开工建设；
（武丽书记、马怀斌主席负责）
7、坚持党建引领，系统内勇争第一，做好表率。
（武丽书记负责）
四、落地“五个确保”
1、确保融资控制在合理区间内；
2、确保项目建设品质不打折扣；
3、确保2023年郡安里项目营销去化率75%；
4、确保政治思想建设、文化建设、作风建设、队伍建设的全面统一；
5、确保下属企业业务拓展见起色，创造经济效益。
五、贯彻“三个强化”
1、强化能力；
增强执行能力、破解能力、突破能力、创造能力，做到率先垂范；
2、强化德、尚；
为人要坦诚、忠厚、高尚，做言表一致的人；
3、强化考核。
加强公司内部全体职工的人品考核、业务考核、人事考核。做到用人要适宜，听言要公正。考核要实行“全面负责制、单事永久制、要事单列制、建号销号制、百分运用制”。
2023年盛华置业将按照“15753”工作任务目标，以时不我待的精神主动出击、以争先创优的态度争做首善企业，不遗余力推动数字产业经济发展，打造中华数谷产业园；不遗余力推动乡村振兴产业发展，描绘第一美丽乡村；不遗余力推动盛华置业集团化发展；确保“房地产主业发展”的大前提下，加大资金投入，进一步开启多元化、品牌化、产业化发展方向，在新经济、新领域、新形势下全面拓宽企业的发展道路，提高战略思维能力，确保高质量发展取得进步，不断谱写新的盛世华章，不断为开创泰山区高质量发展新局面贡献力量。
十八、2024年工作目标
山东盛华产业投资集团有限公司2024年以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕市区两级政府提出 的“新型工业化发展”总体定位，全面贯彻落实集团“第三个五年发展规划”及各项决策部署，主动作为，积极进取，在保留房地产主责主业、企业转型升级的前提下，盛华集团响亮提出了2024年 “115743”战 略 部 署 ，即一个中心、一 个总基调、五个突破、七个坚持、四个确保、三个精神。统筹抓好党建引领、资产优化、合规升级、人才建设等各项重点工作，全面推动集团经营发展再上台阶。
一 、围绕“一个中心”
2024年公司继续以集团化发展为中心。
二 、贯彻“一个工作总基调”
2024年盛华集团贯彻稳中求进的工作总基调。
三 、实现“五个突破”
1、实现公司转型有突破
盛华集团紧紧抓住泰安市、区两级政府数字化发展的有利机遇，依托政策实现转型。通过与数字经济行业领军企业 开展合作，强化以浪潮集团、润辉能源等产业品牌引领作用， 推动盛华集团数字经济产业成功转型升级。
2、实现招商引资落地企业发展有突破
2024年持续跟进英视盛华卫星星座项目，推动卫星载荷 产学研基地项目落地，睿星公司实现业务量完成1000万元， 力争业务量突破2000万元。
3、实现业务发展有突破
一是2024年快速推进郡安里D、E区建设(19.5万m²), 总投资15亿元，建成后可实现税收1.5亿元。
二是建筑面积2万m²、总投资1.2亿元的的发展空间项 目，力争2024年上半年实现开工。彰显盛华集团国企担当。
三是扩大下属企业业务规模，推动下属企业发展实行股 权激励机制，鼓励下属企业外出创业，在逆境中求得生存。
4、实现园区建设有突破
2024年盛华集团推动空天信息大学、英视睿达为合作， 打造空天信息实验室、航天科技研学中心、卫星载荷生产基 地、盛华睿星卫星示范园区的卫星产业集群，实现项目落地 数谷园区，推进项目建设，并发力卫星产业上下游资源，形 成资源聚集、展示、研发、应用落地为一体的卫星产业集群， 保障数谷产业园区建设突破。同时招引高端智能制造项目， 重点接洽比卡姆、长电集团等优质项目，力争在智能制造产业园实现产业落地，推动智能制造产业园区新突破。
5、实现用人机制有突破
制定集团青年人才专业培养计划，通过公司号召、职工 主动作为、人事座谈等方式，挖掘培养集团的紧缺人才及专 业人才，筹建公司人才储备库。
四、践行“七个坚持”
1、坚持开展分线制会议。根据分工责任，班子成员坚 持不定期召开分线制会议，解决工作事项，传达集团发展思 想，提振集团发展士气。
2、坚持开展业务调度会。通过汇报工作进展情况及下 一步工作计划，高效快捷解决工作难题，衔接合作问题，助 推集团业务的开展。
3、坚持考核机制。通过季度及年度考核，形成考核促 发展，发现人才，培育人才的长效机制。
4、坚持招商引资借势转型。逐步形成集投融资、乡村振兴、文旅综合、基础设施建设、产业培植等为一体的集团公司 。
5、坚持集团多元化发展。建立集团2+3+4模式(2个园区+3个产业链+4个业务板块)。
6、坚持因地制宜，适时推进郡安里D 、E区开工建设。
7、坚持集团内部培养机制。为集团发展提供人才储备 力量，提高集团核心竞争力。
五 、落地“四个确保”
1、确保融资增长控制在合理区间内，保证公司资金链 满足集团日常经营发展的同时，实现健康高效运转。
2、确保郡安里建设品质不打折扣，打造盛华项目品牌 建设，助力产品销售再提升。
3、确保思想建设、组织建设、文化建设、作风建设、 纪律建设的全部统一，以“追梦盛华”党建品牌和“党建+” 模式为引领，提高干部职工的思想认识，传递公司发展正能 量。
4、确保下属企业合规升级，做实、做大、做强集团公 司资产及规模，为实现集团2A评级迈出合规性第一步。
六、培植“三个精神”
1、贯彻自强不息、自力更生的精神，知难而进、迎难 而上，不怕困难，不惧挫折。
2、贯彻求生存、求发展的精神，鼓励下属企业员工自 主创业，在逆境中求得生存。
3、贯彻团结合作、奋勇争先的精神，团结凝聚力量
奋斗开创未来，踔厉奋发，团结奋进，共同创造盛华集团美
好未来。
2024年盛华产投集团将按照 “115743” 工作任务目标， 在区委区政府及国资局党委的领导下， 一如既往的秉持盛华 力量、盛华担当、盛华精神。以创新发展为中心，以项目落 地为目标，坚持高效率推进项目建设，高质量推动招商引资， 主动出击，尤其是关注外资项目的洽谈引进，现有项目的落 地投产，在发展新型工业化强市的道路上彰显盛华国企担当。
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣“改革创新年”主题主线，全面贯彻落实集团“第三个五年发展规划”及各项决策部署，主动作为，积极进取，在企业转型升级的前提下，盛华集团响亮提出了2025年“12564”战略部署，即一个中心、两个发展思路、五个突破、六个坚持、四个精神。以党建为统领，统筹抓好体系改革、资产优化、合规升级、人才建设等各项重点工作，全面推动集团经营发展再上台阶，为集团高质量发展夯实根基。
1、2025年工作口号：盛华集团“二次创业”，锚定（新型工业化、高低压输变电、数字经济）立足两个园区，四大业务板块（开发、工业、服务业、建筑业）攥紧拳头，集中全部力量进行第二次创业，力争3年之内将公司的房地产资产转化为集团新型业务的“油料箱”、“资金池”。
改革创新、二次创业、艰苦奋斗、凝心聚力、共创未来。
2025年工作目标：
一、树立“一个中心”
2025年，盛华集团确立了以“二次创业”为核心的指导思想，进一步统一思想、凝聚共识、勠力同心、担当实干，乘二次创业之势、集攻坚克难之智、汇团结奋斗之力，积极投身到公司“二次创业”中来。
二、围绕“两个思路”
1、围绕“新型工业化发展”的总体思路。紧跟“新型工业化强区建设”，加快构建现代产业体系，加速催生新质生产力涌流，蹚出一条符合盛华实际的新型工业化路径。
2、围绕“艰苦奋斗，自力更生，艰苦创业”的新思路。公司全体干部职工要发扬艰苦奋斗、自力更生、艰苦创业的精神，在推动公司战略落地、加快转型发展步伐中彰显新作为。
三、实现“五个突破”
1、房地产开发项目有新突破
一是郡安里E区要严格按照工程计划和质量标准，确保顺利完成竣工交付。
二是徐家楼街道办事处开发的房地产新项目，积极与有实力的企业开展联合开发。
2、集团转型升级有新突破
一是海纳高速电主轴生产基地产业园项目，确保按时完成竣工交付。
二是华创智能电力设备生产基地，力争顺利开工建设。
3、产业布局有新突破
一是加大对建筑产业的资源投入和扶持，进一步做大做强建筑产业。
二是拓展物流贸易业务渠道，实现物流贸易上规模。
三是积极探索多元化的融资方式，创新融资模式，降低融资成本，为集团的发展储备资金池。
四是依据集团发展战略，对企业结构进行优化调整，适应转型升级的需求。
五是建立健全合规管理体系，加强内部监督和风险防控，确保集团公司合规合法运营。
4、用人机制有新突破
一是建立与转型升级相适应的用人机制和用人方向，坚持适岗适配原则,筹建公司人才储备库。
二是完善薪酬机制，有序推进差异化薪酬分配，推动薪酬结构更合理、分配逻辑更清晰、过程管理更规范、薪酬激励更高效，从而更好的推动企业发展。
5、集团核心竞争力有突破
一是强化资本运作能力，坚持金融思维，提升投资回报率，为集团的发展提供强大的资金保障。
二是加大对科技研发的投入，提升集团的科技技术底座建设，增强自主创新能力。
三是积极开拓蓝海经济领域，寻找新的市场机遇和发展空间，培育集团新的经济增长点。
四、践行“六个坚持”
1、坚持企业转型升级思路不动摇，持续推进产业结构调整和优化升级，坚定不移的做大做强集团规模，确保集团始终朝着高质量发展的方向前进。
2、坚持业务调度，建立高效的业务调度机制，确保各项业务有序高效推进。
3、坚持人才内培外引机制，“内培”和“外引”双管齐下，为集团的高质量发展提供有力的人才支撑。
4、坚持召开分线制会议，推动各条工作线有序开展，从而“以线带面”推动整体工作提质增效。
5、坚持考核机制，充分发挥考核“指挥棒”“风向标”的重要作用，强化考核问效，以考核之力，引导工作方向、明确工作重点、激发工作动力，全方位服务企业高质量发展。
6、坚持集团多元化发展，在做好“主责主业”的前提下，积极拓展新的业务领域和市场空间，形成多元化的产业布局，走出一条具有盛华特色的多元发展之路。
五、贯彻“四个精神”
1、贯彻艰苦奋斗，自力更生的精神，公司正处于爬坡过坎、发展升级的关键时期，公司全体干部职工应攻坚克难逆势而上，实现集团的发展目标。
2、贯彻功成不必在我，功成必定有我的精神，树立正确的功绩观和价值观，以集团的长远发展为己任，为集团的发展贡献自己的力量。
3、贯彻不忘初心，以终为始的精神，始终牢记集团的发展使命和初心，在发展过程中保持清醒的头脑和坚定的信念，持之以恒地为实现集团的战略目标而努力奋斗。
4、贯彻团结合作，担当作为，共同创造盛华美好未来的精神，加强团队建设，形成强大的工作合力，携手共创盛华集团的美好明天。
2025年盛华集团将全面贯彻落实“12564”工作目标，在区委区政府及区国资局党委的领导下，坚定不移深化改革创新、推动转型升级，奋力开创集团高质量发展新局面。
《二十、各室办、下属企业运营操守原则 》
办公室：协调及时、运转高速、礼仪率先、文档严存、放眼全部。
党建部：落实党中央意识形态，加强党支部组织建设，为公司发展保驾护航。
司机班：熟悉交通法规，掌握车辆性能，保持车辆整洁，保障公司各科室勤务用车，保证行车安全。
人事部：突出人事考量，涉及社保、计生等其它工作运转高效。
考核办：坚持全方位考核，注重五项原则，即有预案、有行动、有措施、有结论、有分析。
法务办：主动作为、主动调研、主动发现、主动解决。
财务办：注重“四要原则”，即要节省、要统筹、要协调、要高效。
开发办：注重“四讲原则”，即讲大局、讲速度、讲质量、讲协调。
材料办：注重“五看原则”，即看品牌、看价格、看质量、看速度、看效果。
审计办：注重“五个第一”，即安全第一、把关第一、审减第一、真实第一、效益第一。
项目办：把握“五个注重”，即注重政策、注重流程、注重协调、注重速度、注重效益。
资产管理部：把握资产管理方向，用活资产管理流向,管控资产保值。
策划部：全方位提升概念策划，体现文化品质;全方位细化项目包装，体现项目价值。
销售办：把握“四个变化”，即战略要变化、宣传有变化、服务需变化、管理严变化。
建安办：注重“四真原则”，即真学习、真深入、真敢管、真敢罚。
诚金物业：实现“四突破”，即卫生保洁再突破、保安严管礼仪再突破、部门协调再突破、亲情服务再突破。
恒运公司：做好“四个努力”，即努力拓展为己任、努力成长向后看、努力学习快壮大、努力争先快进位。
盛豪公司：做好“四能”，即能拓展、能推进、能严谨、能进位。
盛尊酒店：保持“三稳”基础上，灵活经营，适时定位，深入细算、审时度势，力求“五个突出”，即突出服务、突出主题、突出质量、突出节俭、突出效益。
锦玉公司：做到“四坚持”，坚持先进产品导入，坚持宏观市场定位，坚持市场拓展，坚持效益为先。
天猫小店：做好“三个竞争”:价格竞争，渠道竞争，扩服竞争，企业发展有所突破，外卖拓展要增加。
《二十一、工作励志格言》
1、珍惜自己的岗位，珍惜自己的奋斗经历。
2、静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。
3、诚心诚信做事，诚实诚挚做人。
4、阳光下做人，风雨中做事。
5、干就负责，做就到位。
6、相信都是成功的起点，坚持是成功的终点。
7、没有不进步的人生，只有不进取的人。
8、态度决定一切，细节决定成败，习惯成就人生。
9、山高路远不足惧，最怕贪图安逸心。
10、少说空话，多做工作，扎扎实实，埋头苦干。
11、毅力、勤奋、忘我投身于工作的人，诚实和勤勉，应该成为你永久的伴侣。
12、少一点肤浅的喜悦，多一些冷静的思考。
13、工作到无能为力，拼博到感动自己。
14、当困难来临时，用微笑去面对，用智慧去解决。
15、只要有耐心圆满完成简单工作的人，才能够轻而易举地完成困难的事。
16、有什么样的眼界和胸襟，就看到什么样的风景。
17、做人，品为先，才为次。
18、学历代表过去，财力代表现在，学习能力代表将来。
19、出路出路，走出去总会有路;困难苦难，困在家里就是难。
20、活在昨天的人将失去过去，活在明天的人将失去未来，活在今天的人将拥有过去和未来。
21、人之所以痛苦，在于追求了错误的东西。
22、有志者立长志，无志者常立志;有志者自有千方百计，无志者只感干难万难。
二十二、工作妙语荟萃
1、工作中努力做到:能说、会看、能干、会算。
2、工程维修“三治方针”:小病快治、大病大治、未病防治。
3、物业管理:坚持高端服务意识，坚持企业文化创品牌。
4、营销策划:及时性、多样性、多变性。
5、盛尊竹苑“三稳原则”:服务稳、菜品稳、收入稳。
6、管好自己:一要树榜样、先垂范，二要讲道德、守规矩；三要讲廉政、树清风。
7、管好下属:一要定标准、做考核;二要树标杆、言真实;三要强业务、重效能。
8、管好项目:重点清晰，稳中求快抓好质量，确保效果和效益实现。
9、协调工作:注重分析、强化重点，破解难题，以观后效。
结束语
(1)本手册属公司内部资料，请认真学习并妥善保存。
(2)本《企业文化手册》各项内容为2012年以来至手册出版之日止公司企业文化核心内容的汇总。随着公司的发展，将不断充实本手册的内容。
(3)本手册由公司工会负责解释。
