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----关于房产确权历史遗留问题专项工作汇报
“历史遗留问题”大多涉及人民群众切身利益，是群众幸福指数的晴雨表和风向标，也是影响企业稳定和高质量发展的“绊脚石”。解决“历史遗留问题”，看似是在收拾陈旧的烂摊子，实际上体现的是党员干部敢于向困难叫板的过硬作风，和敢打硬仗、敢啃硬骨的担当作为，它是对党员干部的一项现实大考，考验的不仅仅是结果，更多的是考验党员们的智慧胆识、胸襟格局以及作风与能力。现立足工作实际，针对解决房产确权历史遗留问题做如下专项汇报。
一、强化组织领导,成立工作专班
为高效完成区专班、街道下达的任务，加强部门协调，保证此项工作顺利进行，公司成立了以马怀斌总经理为组长、两位分管副总为副组长，从职能科室抽调业务骨干共计24人组成的工作专班，每天碰头会集体会商总结，明确任务方向，协调2辆车跑手续，确保项目前期合作开发情况明晰，各项压茬进行。
二、践行国企担当，积极主动作为
（一）主动对接，积极推进。前期摸底阶段，积极配合财源、岱庙街道配合上报建成小区基本情况，自9月16号公司接到上级通知，该项工作进入攻坚期，公司安排专人多次到街道和三友社区、财源新村主动对接，主动协调，上门座谈7次，形成各类书面协议3份。
（二）吃透政策，明确方向。在工作初期，关于土地权属问题，公司积极对接基层的基础上，面对困惑，积极向上级寻求政策依据等等文件支持，不懂就问，吃透政策，果断决策，于9月20、21日分别完成了宗地图和权籍调查，第一时间按照省市区专班精神将农专非精神贯彻落实到位。
（三）明确时限，压茬进行。面对时间紧、任务重局面，公司专班不分周末，不分早晚，加班加点，自我加压，在街道村居共同努力下，第一时间完成了土地测绘、房产实测、权籍调查消防、竣工验收、推送楼盘、不动产收件等各项工作任务。其中房屋实测工作是泰山区第一家出具报告的单位。
（四）不计成本，承担费用。在为民办证这件民生大事上，公司以大局为重，在和街道村居对接涉及费用支付问题上，本着基层不承担，国企不退缩的原则，克服公司资金压力紧张的情况下，围绕宗地图、地理信息测绘、房产实测权籍调查、消防、竣工备案验收，推送楼盘不动产收件等环节花费共计60余万元。应属地社区诉求，为保证测绘等工作的全面一致，将7.9专班前期遗漏的部分房产一并进行了测绘，为将来符合整改条件时能及时纳入办证范围。
三、强化协调配合，积极高效推进
（一）不退不拖，强化协调。发挥公司业务专长优势，通过个人关系，协调市地理信息中心工作人员夜间加班进行实测。在岱庙街道三友社区门牌号属地情况摸不透的情况下，不等不靠，也是通过个人关系协调，将属地派出所出具门牌号证明第一时间拿到手、还通过协调市民之家窗口，将楼盘推送，材料审核等工作于国庆节前突击完成。
（二）积极争取，专班支持。前期涉及楼盘测绘竣工验收手续方面做实的基础上，在出具意见关键节点，公司业务骨干会同区专班一起盯靠在市专班现场办公，在区专班的大力支持下，涉及公司承办的两个片区仅用一个工作日就拟定了上会的意见表。
（三）提高效率，引入三方。本着高效推进和便民原则，在街道和村居在对接和协调下，公司深深选择，最终与村委一起推荐中介介入，居民自愿选择有偿服务，公司不做硬性要求，同时安排职能科室做好业主的接待工作，为业主提供尽可能的便利。
（四）找准症结，统筹推进。应财源片区部分回迁户的切身诉求，统一测绘，统一上报，统筹推进形成合力在前期遗留问题上主动座谈发现问题，主动解决问题。
四、突出工作难点，积极化解难题
(一)涉及三友9号楼权籍调查四至需岱岳区公安局配合，跨区协调难度大，前期自行协调多次一直未果，及时向专班汇报后，在区专班房区长、郑局长和高局长的协调下，又用时7天终于得到解决。
（二）三友东区回签4号楼，虽然已符合办证条件，为稳妥起见，按照专班要求，开展消防检查、竣工备案验收等工作，保证居民居住安全，同时协调村委为业主换发了不动产权登记，及时对该栋楼做任务销号。
（三）涉及三友9号楼宗地占压事宜，工作中查询到该问题后，公司发挥业务特长，及时与村委协调，第一时间形成书面申请，同时协调市民之家窗口现场办公，会同村委及时将属于三友村委（登记在三友实业总公司名下）的9号楼占地分割出来，公司与村委对接后，村委不愿意承担费用，村委的土地分割，最后由公司承担了相应费用。
（四）社区公章协调、合同协议梳理、平方差价测算，楼号变更协调等大量基础性、对接协调性工作。
总之，在区工作专班的带领和指导帮助下，按照国资系统要求，盛华党员干部不推不拖，主动作为，真心真意纾民怨、解民忧、暖民心，以实际行动为民办好事办实事，用积极的成效来推动发展，践行国企担当。
