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各位领导好，我是盛华置业投资有限公司党支部书记武丽，首先欢迎并感谢各位领导的莅临指导。
2022年盛华公司党支部紧紧围绕全区“各项工作当标杆、作表率、打造首善之区”的总方针，按照区委区政府及区国资局党委的部署要求，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大及十九届历次全会精神，深入领会山东省第十二次党代会主旨要义，秉持“规定动作做到位、亮点工作有特色”的原则，坚持强基固本、深化拓展、亮牌登高，不断提升党建工作新水平，彰显“走在前、开新局”的国企担当。下面我向各位领导简要汇报一下盛华公司党建工作情况：（盛华支部成立于94年，共有党员84 名，在职党员 64 名。支部委员五名，设书记一名，组纪宣各一名）
一、认真落实党建工作责任，开展常规性工作，明确党建工作方向，夯实国企党建根基
（一）强化政治统领，压实主体责任。年初制定《党支部工作计划》和《支部学习计划》，签订《党风廉政责任书》与《工作目标责任书》，明确党支部书记为党建、意识形态工作第一责任人，其它班子成员按照分工履行“一岗双责”，层层传导压力，压实主体责任，全面推动重点项目建设，提升党建工作水平；公司党支部每年讨论研究党建、意识形态、民宗工作2次，并将党建工作纳入公司百分制考核范畴，不定期进行检查督导，严格问责通报。
（二）加强理论武装，提升整体素养，凝聚共识。国有企业党建要坚持党的领导，筑牢“根”与“魂”。一是注重班子学习。严格落实“第一议题”制度，及时传达和学习贯彻习近平总书记重要讲话和视察山东重要指示精神，深入开展专题研讨，参考上级党委理论中心组学习范围要求，结合实际制定领导班子学习计划，充分发挥领学促学作用，突出政治引领；二是注重支部学习。借助党史学习教育常态化长效化契机，以集体学习、个人自学、现场观摩相结合的方式积极开展教育培训，并督促党员干部职工充分利用“学习强国”、灯塔大课堂等信息平台优势参与自主学习，以“线上线下互融、集中分组并促”形式保质保量完成标准动作，提升整体素养，激发奋进力量。
（三）夯实党建基础，强化组织力量。一是扎实开展党支部组织能力建设，着力找差距、补短板，引导全体人员切实将支部星级评定和工作实际结合起来，积极开展党建品牌创建。二是夯实组织基础，规范党内组织生活，从严从实开展“三会一课”、主题党日活动、民主生活会、组织生活会等。三是深化结对共建。组织党员干部职工与包保社区结对开展卫生城市复审迎检、文明城市结对共建以及交通路口执勤等志愿服务活动。四是以严谨细致的态度完成发展党员和党费收缴工作。
（四）服务工作大局，提升工作效能。坚持党建工作与业务融合，实行“三抓”政策：一是抓责任，完善党建责任制，年初召开支委会专题研究年度党建和意识形态工作，理清工作思路，明确工作重点，确保各项党建任务落到实处。二是抓考核，切实发挥党建统领作用，将党建和意识形态履职情况纳入年度考核，与公司主营业务工作同部署、同监督、同考核，考核结果作为干部选拔任用和人才储备的重要依据。三是抓意识形态阵地建设，建立每年两次专题研究党建和意识形态工作会议机制，并把党建和意识形态工作纳入领导班子民主生活会、年度述职报告的重要内容。认真落实理论中心组学习和“第一议题”制度，第一时间传达学习习近平总书记一系列重要讲话精神，将习近平关于意识形态工作和民族工作的重要论述和指导精神贯彻学习领会好，守好守牢意识形态领导权、话语权、和管理权，精准把握网络意识形态工作着力点。
（五）加强作风建设，锻造过硬队伍。一是着力提升党员干部工作作风。牢树一盘棋思想，以解决思想工作中的实际问题为出发点，以改进工作作风、提质增效为落脚点，倡树“有解思维”，不等不靠，勇于担责、甘于尽责。二是不断深化“追梦盛华”服务品牌建设，引导党员干部树牢为民服务的宗旨信念，聚焦群众“急难愁盼”问题，扎实开展“我为群众办实事”实践活动，打造服务型党员干部队伍。（如：围绕公司发展格局，秉持“走近、亲近、拉近”的“三近”原则，在天竹佳苑园区内开展了一系列亲情式、一站式、管家式特色服务，定期对园区进行大规模排查，及时排除安全隐患；随时对小区路面、车库地面、小品墙面等进行检查维护；为解决天竹佳苑园区老人电动车充电难题，在园区西停车场新增电动车充电桩；根据泰安市七˙九专班文件精神，实际解决财源花都小区房地产历史遗留问题；结合疫情防控经验，为了方便业主出行，对小区电梯进行了无接触升级改造，盛华公司党支部在为业主提供高质量社区生活的同时，将共产党员服务于民的理念用实际行动完美诠释，）切实把党史学习教育成果转化为为民办实事实际行动。三是深化党员“V行动”，积极开展“双报到”，围绕文明城市创建，开展“创建文明城市我先行”活动，组织党员及其他相关人员，参与文明劝导、公益宣传、环境美化净化等志愿服务活动，进一步提升了党支部的号召力、凝聚力和战斗力。四是抓实疫情防控，做实作风建设。时刻绷紧疫情防控之弦，勇担疫情防控之责和安全保障之任，抓实抓细各项防控措施，做到疫情防控和经济业务发展两手抓、两手都要硬，同时按照《常态化疫情防控监督检查工作方案》要求，进一步加大督导检查力度，全面加强监测预警和应急准备，守牢防控底线，强化疫情防控问责问效。
二、创新性工作的开展（特色亮点做法）
（一）党建品牌创建。拉升党建引领标杆，深耕追梦盛华品牌
一是创建支部“四为”标准：即为欲、为实、为行、为礼。为欲：上下同欲，勠力同心。即为全体干党员齐心协力，干事创业，具有逢一必争、唯旗是夺，以上率下、奋勇拼搏的精神。为实：即为当实在人、说实在话、做实在事。为行：以终为始，以行为知，即为行动的体现和成果的展现。为礼：即做到待人有礼、言行有礼，廉洁自律、诚实守信。
二是实施“一三一四”支部工作法：
“一个标准”： 严格按照党组织工作流程标准确保支部工作有序化和规范化。
“三个强化”：即强化政治统领(管大局，为业务工作铸魂)、强化党建引领（为业务开拓发展把方向）、强化示范作用（模范效应）或者是榜样力量（正能量带动保工作落实），推动工作高质量开展。
“一本刊物”：即《盛华导刊--党建专栏》宣传新思想、传递好声音、展示正能量。
“四个坚持”：即坚持做好阵地建设，展示基层党建新风貌；坚持党建工作与主营业务深度融合，健全“党建+业务”综合考评体系及结果应用；坚持强化监督考核，确保党建标准体系更加完备；坚持“五同”党建工作法，以“同步、同向、同心、同德、同享”凝聚团队力量。
（二）具体工作中的创新及亮点。
1、加强意识形态阵地建设，坚持正确舆论导向。注重意识形态引领，牢牢掌握意识形态的主动权，畅通信息宣传渠道，充分发挥党建宣传舆论引导、统一思想、凝心聚力的积极作用：一是为构建和弘扬公司企业文化，以注重党建引领，传递党的声音为宗旨，创建《盛华导刊》--“党建之窗”专栏，展示党员风采，弘扬新风正气。二是做好意识形态宣传，同时加强网络意识形态监管，严格审核、把控对外发布的资料信息，避免出现违背主流意识形态的内容，第一时间处理负面舆论，杜绝或最大限度的控制社会负面影响。三是按照区委组织部关于“学党章、强党性、勇担当、争先锋”活动要求，积极开展党章学习、党章诵读、表初心亮承诺等活动，制作并拍摄了“奋楫笃行谋发展、臻于至善谱新篇”的党建宣传视频，更好地打造了“追梦盛华”的品牌形象。
2022年截至目前发表党建之窗专栏3版，在掌上泰山区、和美泰山、鲁网等信息平台先后发布工作信息27篇，提升了公司的社会形象，也增强了党员干部职工的斗志和干事创业的积极性，充分发挥了意识形态的正确导向作用。
2、开展“学习领跑”，表彰学习标兵。公司党支部将“学习强国”平台与学习型党组织建设相结合，充分发挥平台的优质资源和强大功能，着力提高广大党员干部理论功底、素质水平，扎实推进党史学习教育入脑入心。同时把“学习强国”平台的使用工作纳入公司百分制考核办法，形成自上而下的学习督导机制，为管理好、利用好学习平台提供了重要支撑。除与绩效考核挂钩外，公司党支部还将“学习强国”APP与微信工作群结合，打造“短矩阵”学习平台，及时掌握学习情况。“学习强国” 极大调动了每个党员干部职工学习的积极性，已成为广大党员学习的“掌中宝”，争当“学习”活跃学员，争做“强国”学习模范，实现了党史学习由“灌输式”到互动式的转变，让党史学习教育“飞入寻常百姓家”，直抵人心，也为更好地开展党建工作提供实操指引。
3、“1465”带动企业发展，“四快推进”助推项目建设，以作风建设为抓手构建党建工作新常态。结合区委区政府建立“首善之区”的总要求，归纳提出“1465”工作目标，立足“构建新发展格局、谋求高质量发展、力争在全区创一流、争率先、走前列”的发展前景，进一步明确“经营讲理念、管理讲制度、工作讲标准”的工作思路，精准落实“三会一层”及分线制会议实效。公司上下牢固树立“一盘棋”思想，集中主要精力和优势资源把重点建设项目抓紧、抓实，以“快办、快建、快售、快融”的四快推进法夯实发展后劲。公司上下齐抓共管、统筹推进、坚定信心、持续用力，先后制定“工作目标责任制”、“作风建设攻坚年”、“比武打擂、争先夺旗”等活动方案，以“简报工作制”为切入点，对标对表，层层传导压力，以“工作闭环制度”为实施策略，完善落实机制。并契合上级“强作风、优环境、惠民生、促发展”以及“作风集中整顿”的精神部署，多措并举、组合出拳，营造风清气正的政治生态环境，以政治定力助推企业发展动力，以实际行动争做“首善之人”，勇担“首善之责”，勇创“首善之功”。
4、突破创新，打造活力党建，“党员突击队”助力民生见真章。按照上级党委党建创新课题推进方案的安排，盛华公司党支部围绕“国企党员突击队助力全区重点民生项目跑出加速度”主题，立足公司发展目标，聚焦项目建设一线，积极开展各项活动，并把活动的开展纳入了党支部党建工作重要议程，发挥其在安全生产、民生保障中的主导作用。公司党支部在实际工作中紧抓思想引领，落实意识形态，努力带好队伍，以“党员突击队”活动，推进一线工作整体水平提高。该活动的开展作为“党建工作适应新形势、解决新问题、探索新经验、开创新局面”的有效载体，广泛带动了一线党员干部职工的工作积极性，充分发挥了党组织战斗堡垒和党员模范带头作用，积极营造了安全、和谐的项目建设氛围，更好地实现了党建工作与主责主业的有机结合。
5、加强群团组织建设，提升基层效能，紧抓行为带动，增强队伍力量。以习近平总书记关心下一代工作指示批示要求以及山东省第十二次党代会会议精神为依托，调动青年职工积极性、主动性和创造性，关心青年、重视青年，打造党建引领、群团共建新格局。带领团支部先后组织开展以“不负韶华跟党走，志作盛华追梦人”为主题的青年大学习以及庆祝共青团成立100周年“青春心向党 建功新时代”主题演讲活动，以此丰富企业文化、展示青年风采、强化责任担当、激发奋斗精神，充分发挥公司青年职工优势力量和先锋突击作用，承担公司目前各项“急、难、险、重”的工作任务，切实培养一批能拉得出、上的去、打得响的青年员工队伍，不断增强党、团员和青年队伍的凝聚力，将青年个人的奋斗融入强企建企的生动实践，为企业安全生产工作提供了“绿色”新能源，注入了“红色”新动力。
6、注重党工团组织的融合，强化工会中心工作，把工会理念贯穿企业发展各领域、全过程，维护职工切身利益，增强干部职工的凝聚力和向心力，打造能力过硬的“盛华力量”。组织参观劳模基地，大力弘扬劳模精神、焕发劳动热情、厚植工匠文化、恪守职业道德，在三种精神的感召激励下，坚定不移听党话、矢志不渝跟党走，立足岗位、踏实肯干，登高望远、奋力争先，以“泰山有顶我为峰”的豪情壮志，守正创新、砥砺前行，勇做新时代泰山“挑山工”。
7、喜迎二十大，夯实服务筑根基。坚持打造亲情化服务，树立与业主做好朋友的核心理念，以“走进、亲近、拉近”为亲情化服务的基础，用真诚、体贴的服务感动业主。中秋之际，与学苑社区联合开展“家好月圆庆中秋·社区共叙邻里情”观影活动，丰富社区居民的精神文化生活，弘扬爱国主义精神，用实际行动迎接党的二十大胜利召开。
8、强化支部党员学习教育，提升党性修养。公司党支部邀请泰山学院--马克思主义学院李聪院长，为大家讲授了一堂生动的党课。围绕“喜迎党的二十大---中国之治的文化密码”这一主题，从“马克思主义基本原理和中华优秀传统文化相结合”的理论角度出发，深入分析了中华优秀传统文化典籍《礼记·中庸》中“致中和”的深刻内涵并阐释了它作为中华优秀传统文化精髓对党建工作的重要意义和价值。意义是将这一原理应用到自身修养和具体的工作实践中，应用到当前的党史学习教育中，以“中和”分析方法的运用推动党史学习教育向更深更新境界发展，也由此开启了探索推动中国崛起的中华民族优秀传统文化密码之门。
三、公司党建工作与全区经济建设和新型工业化工作的融入
（一）2022年疫情严重，地产行业库存压力大、利润下行，今明两年仍是房企经营困难期。盛华公司将以党建为引领，项目为王，逐渐转型升级，按照区委区政府部署要求引入“乡村振兴项目”，此项目现已成立泰安振农产业投资集团有限公司，主要针对东部北麓山区、亓家滩及周边区域进行打造。形成以农业、旅游业、产业等链条为主的美丽乡村。
“数字谷产业园”项目，数字谷项目占地1000亩地，形成新一代信息技术、现代服务业产业园，以此以此提升城市名片，以数字、信息形成的大数据为政府、为本土企业提供可靠的科学依据，更好的引进广大高端人才在泰安落户，提升整体的消费水平，形成新的产业经济，不断提升盛华国企担当。项目正在概规设计中，已引进东华4.0项目、建基院及中兴协力项目。
（二）凝聚党群干事活力，跑出发展加速度，助力民生促发展。
一是与蓝城集团合作倾力打造“中式民国风”蓝城·盛华郡安里项目，占地500余亩，总建筑面积30多万㎡，其中回迁安置10多万㎡，规划回迁安置房654套，安置拆迁群众344户。计划今年年底正式回迁安置，适时呈现泰城首个花园式、低密度围合、中式民国风风格的高品质回迁安置小区，为区委区政府递交一份满意的答卷。
二是2022年上半年，在国家房地产业整体发展不容乐观及疫情双重影响下下，公司领导班子以上率下，全体员工齐心协力、聚智聚惠、攻坚克难，上半年实现销售收入2.2亿元，缴纳税金2038万元。
四、下一步工作措施
（一）强化政治建设，不断提升政治素质。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。坚持党史学习教育常态化制度化，持之以恒抓好思想政治建设，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、牢记“两个确立”做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，争做忠诚、干净、担当、实干的国企人。
（二）强化党建引领，不断夯实基层基础。巩固拓展基层党建建设成果，坚持不懈抓基层、强基础。压实基层党组织责任，发挥党建指导员职能，补短板、强弱项、提质效。
（三）强化队伍建设，不断激发人才活力。为了更好地储备、管理人才，严格落实“青年英才回引计划”、“泰山新松储备计划”，并建立《公司民主推荐中层干部实施方案》，规范干部选拔任用程序，明确事前及事后规范模板；建立完善尊才爱才工作机制，不断增强人才归属感，提高集团凝聚力。
